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文 | 奇点湃 10月24日，45分钟之内，Claude Code 最知名的两位成员在 X 上先后官宣离职。
一位是 Thariq Shihipar，Claude Code 团队的核心工程师，被开发者社区称作「解释之王」，skills 系统和上下文工程都和他有关。
另一位是 Anthony Morris，Claude Code 桌面版的主创，他说自己在 Anthropic 的最后一天是10月23日。
两人都没说下一站去哪，告别信写得体面。
Shihipar 还给前东家留了一句好话，说同事是他遇到过最有才华的一群人。
这一天，距离 Anthropic 计划中的 IPO 只有三周左右。
这家公司的目标估值最高喊到过 2 万亿美元，有望刷新全球 IPO 纪录。
路演还没开始，产品线上最出名的两张脸先走了。
01 两个金主，同时踩刹车 离职只是台面这条线。
更早的10月5日，The Information 报道了另一件事：Anthropic 最大的两个企业客户，微软和 Meta，都在压缩内部员工对 Claude 的使用。
微软高管今年早些时候预估，公司内部使用 Anthropic 技术的年支出至少会到 10 亿美元。
现在这个预算被砍掉了超过三分之一，员工被要求少用 Claude，改用 GitHub Copilot 和自研模型。
刀法更细的是额度。
微软云与 AI 事业部有 6 万多名员工，此前每人每月的 AI 模型预算上限是 10 万美元，近期多数场景被压到约 1 万美元，一刀砍掉九成。
有工程师因此抱怨，模型不再想用就用。
Meta 那边，内部使用 Claude Code 的员工从今年早些时候的约 6 万人降到约 3 万人。
腰斩里有一部分是春季裁员的余波，Meta 当时裁掉了约 10% 的岗位。
但更主要的原因是 Meta 在推自研工具：内部专用的 Meta Code 用户已超 3 万，对外测试的 Muse Code 也有 6000 多名员工在用。
有一个数字值得掰开看。
用户腰斩之后，Meta 最近 28 天在 Claude Code 上仍花掉超过 1.
05 亿美元。
人走了一半，账单没怎么瘦。
微软砍的是内部办公和研发的支出，微软为外部客户采购 Claude 用于 Copilot 功能的那部分，原本预计每年至少 20 亿美元，据报仍在稳步上涨。
同样，Meta 和微软依然通过各自的云平台向外部客户卖 Claude。
所以准确的表述是：金主没有退订 Claude，金主只是不再让自己的员工敞开了用。
02 贵，成了一种罪 为什么收缩？
复盘微软的时间线，答案简单得有点残酷：Claude Code 太好用了。
2025年12月，微软给体验与设备部门的数千名工程师开通了 Claude Code。
没人推广，没人动员，它靠口碑自己火了，头几个月 token 消耗量直接翻倍。
问题随之变成一道算术题。
每个工程师每月的 token 成本在 500 到 2000 美元之间，一个团队加起来就是数百万美元。
AI 工具第一次像云资源一样，需要被设预算、被审计、被限额。
这背后是 Claude 的价格位置。
以2026年10月的官方定价看，Opus 主力型号每百万 token 输入 4 到 5 美元、输出 20 到 25 美元，旗舰档到 10 美元与 50 美元，整体站在第一梯队最贵的一侧。
模型能力长期霸榜，价格也长期霸榜。
过去两年，企业买大模型看的是效果榜，谁强买谁。
现在采购部门的逻辑换了：谁的 token 性价比高，谁留下。
OpenAI 的 GPT 系列在今年连续降价，微软内部的 Copilot 从7月起把复杂查询默认路由到 OpenAI 模型，理由写得很直白，提升 token 投入的性价比。
好用但贵，这个组合在消费品里是品牌溢价，在企业采购里是第一个被优化的对象。
尤其在裁员季，每个部门都要回答同一道题：这笔 AI 支出，省下来能养几个工程师？
03 两万亿估值的裂缝 把这些事放回 Anthropic 的时间表上，分量就清楚了。
按媒体报道，Anthropic 计划最快11月中旬完成 IPO，11月9日当周启动路演，争取感恩节前挂牌。
10月22日前后又有消息说，公司最快当周公开提交 S-1 文件，留给它的窗口正在收窄。
财务底牌已经通过招股材料草案陆续露出。
截至6月30日的六个月，公司营收约 163 亿美元，上年同期只有 11 亿美元；
年化收入8月已超 650 亿美元，市场预计年底突破 1100 亿。
同时，上半年净亏损 807 亿美元，未来算力支出计划高达数千亿美元。
最刺眼的一行是客户结构：2025年，Anthropic 近四分之一的收入来自两家客户。
媒体没有点名，但微软和 Meta 作为其最大两家企业客户，很难不让人对号入座。
招股书的风险因素里还写了一句，最大的一
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